Standort wird oft zuletzt geprüft.
Erreichbarkeit, Patientstrom, Kassenvertragssituation und Mitbewerb werden häufig erst nach dem Mietvertrag durchdacht.
Medizinische Infrastruktur
Komplexität. Eine Verantwortung.
Standort, Planung, Bau und Medizintechnik – bis zur betriebsbereiten Übergabe.
Ordinationen ab 200 m²
Standort entscheidet. Richtiger Standort.
Geprüft, geplant und schlüsselfertig übergeben.
Krankenhaus & Großgeräte
Betrieb läuft. Wir bauen trotzdem.
Bis zur dokumentierten Inbetriebnahme.
Bereich A · Ordinationen ab 200 m²
Der Standort entscheidet, bevor die Ordination geplant ist.
Für Ärzte, Gruppenpraxen, Primärversorgungseinheiten und Investoren: Wir prüfen den Standort, planen integriert und realisieren schlüsselfertig. Eine Verantwortung vom ersten Gespräch bis zur Übergabe.
Problemstellung
Ein guter Plan am falschen Standort bleibt ein falsches Projekt.
Besonders gefordert sind Fachrichtungen mit hoher MedTech-Ausstattung: Zahnmedizin, Labor, Radiologie, Strahlentherapie und Chirurgie.
Genehmigungsfähigkeit ist kein Detail.
Widmung, Bauordnung, Sanitätsbehörde und Barrierefreiheit können das gesamte Projekt verändern.
Planung und Ausführung sind getrennt.
Architekt, Bauträger und Möblierer schaffen Schnittstellen, die Termin, Geld und Nerven kosten.
Die Investitionsrechnung kommt zu spät.
Wirtschaftlichkeit wird oft erst nach Baubeginn realistisch – dann ist jede Korrektur teuer.
Unsere Lösung
Wir prüfen vor dem ersten Plan – und verantworten, was danach kommt.
Standort, Wirtschaftlichkeit, Behördenweg, Planung und Realisierung werden nicht nacheinander abgegeben, sondern als ein Projekt geführt.
Standortanalyse als Erstschritt
Patientstrom, Erreichbarkeit, Wettbewerb und Genehmigungsfähigkeit führen zu einer belastbaren Empfehlung.
Wirtschaftlichkeit von Tag 1
Investitionsrechnung, Miet- oder Kaufvergleich und Fördermöglichkeiten werden vor Baubeginn betrachtet.
Behördenweg vorbereitet
Widmung, Bauordnung, Sanitätsbehörde und Barrierefreiheit klären wir vor der Einreichung.
Integrierte Planung
Architektur, Statik, HKLS und Medizintechnik werden in einem Modell geführt.
Schlüsselfertige Realisierung
Bauausführung, Geräte, Möblierung und IT-Anbindung werden bis zum Probebetrieb koordiniert.
Begleitung in den Betrieb
Optional begleiten wir Mängel, Adaptionen und Wachstumsschritte nach der Übergabe.
Standortanalyse
Acht Kriterien, eine Empfehlung.
Wir verbinden Immobilienwirtschaft und Gesundheitswesen, bevor der erste Strich am Plan entsteht.
Patientstrom
Frequenzzonen, Tagbewegung und Anbindung.
Erreichbarkeit
ÖV, KFZ, Parkraum und Barrierefreiheit.
Wettbewerb
Fachdichte, Spezifika und Differenzierung.
Kassenvertrag
Stellenplan und Ausschreibungschancen.
Widmung
Bauordnung, Nutzungsart und Beschränkungen.
Sanitätsbehörde
Anforderungen und Vorabklärung.
Wirtschaftlichkeit
Miete oder Kauf und Investitionsrechnung.
Wachstumspotenzial
Erweiterbarkeit und Flexibilität.
Bereich B · Bestand & MedTech-Integration
Großgeräte integrieren, während die Klinik weiterläuft.
CT, MRT und Hybrid-OP im Bestand sind ein Schnittstellenproblem. BARTOSEK Medical verbindet Kliniktechnik, MedTech-Hersteller und Gewerke in einer Verantwortung.
Problemstellung
Bestandsumbau ist kein Bauprojekt, sondern Risikomanagement.
Notfall, Diagnose und OP teilen sich Anfahrt, Medien und Hygienezonen mit der Baustelle. Jede Etappe muss diese Realität aushalten.
Der Betrieb läuft weiter.
Kritische Bereiche brauchen reduzierte oder ausweichbare Bauphasen.
MedTech definiert Anforderungen.
Für Bau, Statik oder Strahlenschutz bleibt die Verantwortung sonst bei der Klinik.
Der Bestand widerspricht dem Plan.
Deckenlasten, Kabelwege und Brandabschnitte zeigen sich oft erst vor Ort.
Verantwortung zerfällt.
Kliniktechnik, MedTech, Hygiene und Brandschutz laufen ohne durchgängige Linie.
Unsere Lösung
Wir nehmen die Schnittstelle weg – wir werden die Schnittstelle.
Ein Vertrag, ein Ansprechpartner und ein Terminplan verbinden Kliniktechnik, Hersteller, Schutzdisziplinen und Gewerke.
Eine Verantwortung
Ein Vertrag, ein Ansprechpartner und ein Terminplan verbinden alle Beteiligten.
Audit vor Baubeginn
Statik, Strahlenschutz, Medienversorgung und Hygienezonen werden gegen den realen Bestand geprüft.
Etappen mit dem Betrieb
Anlieferung, Lärmfenster und Reinraumzugänge werden mit der Klinikleitung koordiniert.
Inbetriebnahme als Projektphase
Geräteabnahme, Kalibrierung, Schulungen und Übergabeprotokoll sind mitgeführt.
Schutzdisziplinen von Beginn an
Strahlenschutz und Krankenhaushygiene werden vom Konzept an eingebunden.
Dokumentation, die Bestand wird
As-built-Plan, Schnittstellenmatrix und Wartungszugänge bleiben für den Betrieb nutzbar.
Verantwortungsfluss
Viele Beteiligte. Eine verantwortete Linie.
Die Klinik trägt nicht länger Vertrags-, Termin- und Verantwortungskanten zwischen den Beteiligten.
Betrieb & Partner
Klinikleitung, Technik, IT, Hygiene, Brandschutz und MedTech bleiben handlungsfähig.
Risiko dazwischen
Die Lücke zwischen Gerätevorgabe, Bestand, Bau und Freigabe wird sichtbar und geführt.
Eine Linie über BARTOSEK
Ein Ansprechpartner, ein Terminplan und eine verantwortete Übergabe.
Betriebssichere Übergabe
Abnahme, Schulung und Dokumentation werden als Teil des Projekts mitgeführt.
Verantwortung
Gesundheitsprojekte scheitern selten an Technik. Sie scheitern an Schnittstellen.
Deshalb verbinden wir Gesundheitswesen, Immobilie, Bau und Medizintechnik in einem verantwortlichen System.
Früh klären
Standort, Bestand, Betrieb und Medizintechnik werden geklärt, bevor Schnittstellen teuer werden.
Durchgehend führen
Ein Ablauf verbindet Planung, Realisierung, Geräteintegration und Inbetriebnahme.
Verbindlich übergeben
Verantwortung endet nicht beim Bau. Sie endet mit einem betriebsbereiten Ergebnis.
Wir glauben nicht an Schnittstellen. Wir glauben an Verantwortung.
Gesundheitsprojekte werden nicht dadurch besser,
dass mehr Unternehmen beteiligt sind.
Sondern dadurch, dass eines Verantwortung übernimmt.
Seit 25 Jahren.
Projektmodell
Ein Ablauf. Vier Phasen. Eine Verantwortung pro Projekt.
Ob Ordination oder Krankenhaus: Wir führen Analyse, Planung, Realisierung und Übergabe als eine Verantwortung.
Bedarfs- & Standortanalyse
Lage, Genehmigungsfähigkeit, Wirtschaftlichkeit. Bei Krankenhaus: Bestandsanalyse, Strahlenschutz, Medienversorgung.
Konzept & integrierte Planung
Architektur, Tragwerk, Haus- und Medizintechnik aus einer Hand. Keine externen Schnittstellen.
Realisierung & Geräteintegration
Bauausführung, Koordination der Gewerke, Anbindung MedTech-Hersteller. Bei laufendem Betrieb in Etappen.
Übergabe & Inbetriebnahme
Abnahme, Probebetrieb, Schulung, Dokumentation. Optional Begleitung in den ersten 12 Monaten.
Verbindlich über alle Phasen
Termin-, Festpreis- & Qualitätsgarantie
Volldigital, modellbasiert geplant (BIM)
Design-to-Budget
„Komplexität lässt sich nicht vermeiden. Verantwortung schon.“
Ing. Dr. Bernd Bartosek, Geschäftsführer
Ausgewählte Projekte
Zwei reale Projekte. Zwei Arten von Komplexität.
Nicht als Galerie, sondern als Ausgangssituation, Lösung und Ergebnis.
Referenz aus Bereich A
Behandlung, Sterilisation und Bildgebung als ein System.
Das H4O Dental Life Center verbindet hohe Geräte- und Hygienedichte auf kompakter Fläche.
Referenz aus Bereich B
Zwei Großgeräte, ein neuer Standort.
Das CT/MRT-Institut Gänserndorf vereint gegensätzliche Anforderungen an Statik, Abschirmung und Technik.
Radiologie · Großgeräte
CT + MRT
CT/MRT-Institut Gänserndorf
Zwei Großgeräte mit unterschiedlichen Anforderungen. Standortprüfung, integrierte Planung und betriebsbereite Übergabe wurden als eine Verantwortung geführt.
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Zahnmedizin · Klinikbetrieb
H4O
H4O Dental Life Center, Wien
Behandlung, Chirurgie, Sterilisation und Bildgebung greifen auf engem Raum ineinander. Planung und Technik wurden als ein System realisiert.
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Projektanfrage
Worum geht es?
Wählen Sie den passenden Kontext und geben Sie uns einen kurzen Überblick. Wir melden uns persönlich bei Ihnen.
Verantwortungsvoll. Innovativ.
Wir gestalten die Zukunft des Gesundheitswesens.
Für uns ist eine Zusage ein Versprechen.
Wir verstehen uns als Infrastruktur-Task-Force für Gesundheitsbetriebe mit Menschen im Fokus. Wir verbinden Medizintechnik, Bauindustrie und Immobilienwirtschaft und garantieren Klarheit, Sicherheit und Expertise.
Wir übernehmen Verantwortung und investieren Know-how, Kapital und Kooperation in die Zukunft des Gesundheitswesens.
Unser Leitsatz
Wir gestalten Orte, an denen sich Menschen besser um Menschen kümmern können.
Positionierung
Wir sind kein klassischer Bauunternehmer, sondern ein medizinischer Infrastruktur-Integrator.
Wir verbinden drei Industrien, die normalerweise getrennt gedacht werden: Immobilienwirtschaft, Bauwirtschaft und Gesundheitswesen – ergänzt um die Medizintechnik. Genau an dieser Schnittstelle entsteht unser Beitrag.
Wir verstehen nicht nur Gebäude, sondern medizinische Prozesse. Wir übernehmen Verantwortung früh und denken Architektur, Technik, Betrieb und Finanzierung gemeinsam – vor allem dort, wo Projekte besonders komplex werden.
Qualitätsverständnis
Drei Prinzipien, die jedes Projekt prägen.
Wir verbinden technische Präzision mit medizinischem Verständnis – und mit dem Anspruch, Verantwortung in Termin, Kosten und Ergebnis durchgehend zu tragen.
Mensch im Mittelpunkt
Architektur und Funktionsprogramm denken wir aus der Sicht von Patienten, Personal und Betreibern – nicht aus der Sicht der Baulogik.
Klarheit, Struktur, Sicherheit
Ein Vertrag, ein Terminplan, eine Verantwortung. Schnittstellen werden bei uns intern aufgelöst – nicht beim Auftraggeber abgeladen.
Eine Zusage ist ein Versprechen
Termin-, Festpreis- und Qualitätsgarantie als Standard. Volldigital und modellbasiert geplant – und nachweisbar lieferbar.
Partner & Netzwerk
Belastbare Strukturen statt Abhängigkeit von Einzelnen.
Unser Modell ist übertragbar und skalierbar: eigene Vertriebsstrukturen, ein wiederholbarer Projektprozess und ein spezialisiertes Netzwerk tragen Verantwortung über einzelne Personen hinaus.
ProjektpartnerEingespielte Zusammenarbeit mit MedTech, Fachplanern und Gewerken.
MedizinproduktehändlerEigene Konzession – zusätzliche Wertschöpfungsebenen.
Eigene VertriebsorganisationBelastbare Strukturen, nicht von einer Person abhängig.
ProjektmodellWiederholbare Phasen und klar definierte Übergabepunkte.
Kompetenzträger
Verantwortung hat Gesichter.
Drei Kompetenzbereiche greifen ineinander. Gemeinsam tragen sie Gesundheitsprojekte von der ersten Idee bis zur Übergabe.
Geschäftsführung & Integration
Ing. Dr. Bernd Bartosek
„Seit 25 Jahren ausschließlich Gesundheitsinfrastruktur – keine Branche nebenbei.“
Gründer und Geschäftsführer. Seit 25 Jahren auf medizinische Infrastruktur spezialisiert – von der ersten Ordination bis zum Klinikumbau im laufenden Betrieb.
Standort & Beratung
Thomas Schwab
„Der richtige Standort ist der erste Schritt zum Projekterfolg.“
Thomas Schwab begleitet Ärzte, Betreiber und Investoren von der ersten Projektidee bis zum Projektstart. Sein Schwerpunkt liegt in der Standortentwicklung, der Marktanalyse und der Entwicklung neuer Gesundheitsstandorte. Mit seinem Verständnis für Markt, Immobilie und medizinische Anforderungen schafft er die Grundlage für wirtschaftlich erfolgreiche Projekte und nachhaltige Standortentscheidungen.
Planung & Realisierung
Nenad Miskovic
„Aus komplexen Anforderungen werden funktionierende Gesundheitsräume.“
Nenad Miskovic verantwortet die technische Planung und die Realisierung komplexer Gesundheitsprojekte. Er koordiniert die Schnittstellen zwischen Architektur, Haustechnik, Medizintechnik und Ausführung und sorgt dafür, dass Projekte termin-, kosten- und qualitätsgerecht umgesetzt werden.
HerkunftWurzeln 1975 · VorarlbergWien seit 1996Bartosek Suisse AG · Zug 2018BARTOSEK Medical GmbH 2001